Тренинг ТУЛАОБЛГАЗ
СЕМИНАР ДЛЯ ТУЛАОБЛГАЗ
31 октября и 1 ноября 2012 года ТИУБ им. Н.Д. Демидова для сотрудников ОАО по газификации и эксплуатации газового хозяйства Тульской области «Тулаоблгаз» был проведен семинар на тему «Внедрение программы «1С: Управление производственным предприятием 8. Эффективность работы команды». Программа семинара включала в себя следующие разделы: • «Использование комплексной конфигурации 1С: Управление производственным предприятием, как наиболее эффективное решение в части осуществления управленческих решений». • «Команда – основа успеха». Семинар проводился на территории ФГУП РУТБ «ОКА» г. Алексина Тульской области, в нем участвовало 47 человек. Согласно Программе семинара он был проведен в 2 этапа. Первую часть провел директор аутсорсинговой компании ООО «Бухсервис» Тимохин П.М. Им был подготовлен лекционный материал, а также слайды по освещению вопросов эффективности внедрения программы «1С: Управление производственным предприятием 8». Выступление включало следующие разделы: 1. Преимущества конфигурации «1С: УПП» в сравнении с использованием отдельных модулей 1С: • Сравнение системы с аналогами зарубежных стран • Обзор схожих с 1С программ отечественных разработчиков: принципиальные отличия • Универсальная организующая схема организации 2. Описание «1С:УПП» в рамках универсальной организующей схемы: • Управление персоналом • Управление отношениями с клиентами • Управление торговлей • Учет хозяйственных процессов (бухгалтерский, налоговый, управленческий, МСФО) • Управление производством • Планирование • Бюджетирование • Система отчетов
1 ноября 2012 года ТИУБ был проведен трениг командообразования «Команда – основа успеха». Тренинг как технология активного социально-психологического обучения, основанная на моделировании элементов жизненного и профессионального опыта в специально организованном межличностном взаимодействии, находит применение при решении широкого круга психологических и производственных задач. Тренинг включал в себя: Лекционный материал, раскрывающий: 1. Цели командообразующего тренинга такие как: • развитие базовых навыков работы в команде • приобретение новых инструментов командного взаимодействия • возможность развить базовые навыки командного взаимодействия, • апробирование на себе различных моделей командной работы • апробации себя в различных ролях внутри реальной команды. 2. Основные задачи: • снятие барьеров общения, улучшение коммуникаций; • формирование навыков командной работы, создание чувства «мы», поднятие командного духа; • обмен профессиональными знаниями и опытом; • повышение самооценки и взаимной оценки людьми друг друга, за счет более полного проявления личностных качеств в новой ситуации, реализации незадействованных в ежедневной работе качеств; • получение опыта совместной работы на общую цель; • раскрытие творческого потенциала участников, освобождение от стереотипов; • умение переводить проблемы в цели; • использовать технологии принятия решений; • умение действовать в стрессовых ситуациях. 3. Принципы построения команд 4. Основные типы распределения ролей в команде • тип ситуации – «Профессиональная деятельность»; • тип ситуаций - «Взаимодействия с внешней средой»; • тип ситуаций - «Решение сложных проблем». Активные тренинговые технологии: • игры, основанные на межличностной коммуникации; • групповые дискуссии; • мозговой штурм; • деловые игры. Семинар был проведен с использованием активных методов ведения занятий, для его проведения осуществлен подбор высококвалифицированных преподавателей, а также специалистов-практиков, которые предоставили информацию как сочетание теоретического направления обучения с практическими навыками по решению проблемных вопросов.
